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Mostrando entradas de agosto, 2013

La segunda edad: Donde se cumplen los sueños #madurescencia

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La madurez del hombre es haber vuelto a encontrar la seriedad con la que jugaba cuando era niño. Nietzsche


Propuestas:

1. Mi jubilación la decido yo. Cuando me dicen que soy demasiado viejo para hacer una cosa, procuro hacerla enseguida. (Picasso)
2. Confía en las personas: mentoriza. Si quieres aprender, enseña. (Cicerón)
3. Renuévate. Aprende para entender, porque entender es ser libre (Spinoza).
4. Actúa. El pasado ha huido, lo que esperas está ausente, pero el presente es tuyo. (proverbio árabe)
5. Materializa tus ilusiones. Soy un soñador práctico; mis sueños no son bagatelas en el aire. Lo que yo quiero es convertir los sueños en realidad. (Gandhi)
6. Comparte. Muchas personas han ido más allá de lo que pensaban que podían, porque alguien pensó que podían. (Bob Proctor)
7. Reconoce. Reconocer a la mariposa en el gusano, al águila en el huevo, al santo en el egoísta... (cuento sufí)
8. Juega. Los hombres no dejan de jugar porque envejecen, sino que envejecen porque dejan de jugar. (Oliv…

Proyecto SENSEI: reactivación de Golden Workers #Madurescencia

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INTRODUCCIÓN SENSEI
Sensei (先生?) es el término japonés que designa a un maestro, un sabio o a una persona docta. Literalmente, sensei significa "el que ha nacido antes", a partir de los caracteres kanji sen (先antes?) sei (生nacer, vida?). O bien desde la filosofía como "el que ha recorrido el camino". Según los japoneses tradicionales, se le denomina así porque la única diferencia que hay entre un alumno y un maestro es que éste simplemente ha nacido antes, y que posee tanto el conocimiento como la experiencia, y por eso puede enseñar. (De la WIKIPEDIA)


La generación babyboomer está inaugurando su "segunda edad", el momento en el que se funden salud y conocimiento, el momento en el que la experiencia acumulada acorta los caminos para llegar a la solución de un problema, muestra los atajos para ahorrar energías y dota de lucidez para entender a los otros: la edad de oro.

Merece la pena hacer un alto en el camino y entrar de lleno y sin miedos en la maduresc…

Madurescencia: ¿Y ahora qué? Hambre de renovación

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Guión para la sesión sobre el futuro de los GOLDEN WORKERS en las organizaciones

















Smarter Workforce: Impulsando el Aprendizaje Social

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SOCIAL LEARNING, el intercambio de conocimientos, la colaboración y el aprendizaje como prioridad para la Empresa Inteligente.


Los Trabajadores...

Tienen dificultades para encontrar el trabajo perfecto , o en muchísimos casos, para encontrar trabajo.

No pueden mostrar las habilidades que poseen o que necesitan.

Trabajan en puestos no adecuados para su formación.

Se estancan en puestos de trabajo en los que podrían dar mucho más de lo que se les pide.

Se limita y se desactiva su potencial de desarrollo manteniéndolos "in aeternum" en la misma posición y con las mismas funciones.

Los Empleadores...

Tienen dificultades  para encontrar los mejores talentos y aprovechar el talento que ya tienen en la empresa.

No consiguen ocupar puestos muy específicos por más que buceen en las redes sociales y en los portales de empleo.

No consiguen crear ambientes de trabajo óptimos.

No retienen el talento en su empresa y en ocasiones se desprenden del talento porque se sale de los estándares.

No saben sac…

El bueno, el malo y el feo: Linkedin, Facebook y Twitter en RRHH

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Prejuicios sobre el uso de Redes Sociales en Departamentos de Recursos Humanos
Primera fantasía: Linkedin resolverá la mayor parte de mis problemas
Tendré información fidedigna sobre los empleados de mi compañía y sobre los candidatos a un puesto de trabajo. Veré con quién se relacionan y en qué son especialistas de verdad. 
Conoceré a fondo a mis proveedores y partners y contrastaré para quién trabajan. 
Encontraré el candidato perfecto para esa posición tan especializada rápidamente y me será muy fácil ponerme en contacto con él y convencerle para que deje su actual puesto de trabajo y se venga a mi empresa.
Podré escoger de entre cientos de candidatos el que más nos convenga analizando su actividad en Linkedin...

Segunda fantasía: En Facebook candidatos y empleados muestran lo peor de sí mismos:
Podré analizar los hábitos cotidianos de los empleados de mi empresa.
Encontraré todas las críticas, y comentarios negativos que hacen sobre la empresa y sus managers.
Tendré acceso a fotos en los…

Ferragosto: Arriba los corazones

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ODA A LA EDAD (FRAGMENTO)Pablo NerudaTiempo, metal
o pájaro, flor
de largo pecíolo,
extiéndete
a lo largo
de los hombres,
florécelos
y lávalos
con
agua
abierta
o con sol escondido.
Te proclamo
camino
y no mortaja,
escala
pura
con peldaños
de aire,
traje sinceramente
renovado
por longitudinales
primaveras.


Liderazgo y Gestión de Equipos Deslocalizados

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EMPODERAMIENTO Y COORDINACIÓN
El proceso de globalización para reducir costes y aumentar beneficios que obliga a la deslocalización de muchas empresas por un lado, y los nuevos modelos de organización del trabajo que suponen que el trabajo ya no es lugar sino una producción, han facilitado la aparición de equipos de trabajo distribuidos, o sea, equipos de personas que utilizan la tecnología para trabajar sobre el mismo asunto desde diferentes lugares.

La conducción de equipos deslocalizados exige un estilo de liderazgo peculiar para conseguir de los miembros de dicho equipo un nivel de compromiso con el proyecto que asegure su éxito, y esto sólo se consigue si se "empodera" a cada uno de sus integrantes de forma que se considere "dueño" de su trabajo.

Como dicen Kate Lance y Philip Mills en su blog, el manager de un equipo deslocalizado tiene que señalar a los miembros sus objetivos individuales, e indicarle a él y al resto del grupo en cada momento, cómo cada profesi…

AGOSTO INTERIOR

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Una nube de arena en el corazón, decía Sabina...Discurre calmo el mes de agosto, recordando a los que ya no están y con los que compartí algún que otro verano. 
Y así, mientras riego las plantas de mi terraza para que no se agoste como lo estoy yo, cierro los ojos y vienen a mí todos a los que he perdido por el camino, por una u otra razón. 
Me gusta el inmenso silencio en mi cabeza del mes de agosto, la Lágrimas de San Lorenzo cruzando raudas el firmamento para que yo pueda pedir uno, dos, mil deseos para el otoño que se acerca.
Sentarme en mi mesa de trabajo y garabatear sin presión unas palabras, apenas cuatro rayas, un párrafo sobre la desolación que provoca la pérdida.
Hacerme compañía y atender con prontitud las urgencias y los reclamos de mi cuerpo tan olvidado el resto del año. Escucharme atentamente para no perder ripio de lo que grita a los cuatro vientos.
Recoger los fragmentos de la batalla interior y resurgir, y cogiendo impulso, volver a la carga de la vida cotidiana... hacer…

Mobile Learning: Anywhere - Anytime - Just for Me

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Contenidos de aprendizaje en la palma de la mano
El capitan Kirk de la nave estelar Enterprise utiliza un "comunicador" para hablar con el resto de la tripulación que se parece asombrosamente a un  móvil actual. (1966)

En "2001 odisea en el espacio", el Dr. Floid mantiene una vídeoconferencia con su hija. (1968)

John Anderton, Tom Cruise en "Minority Report", monitoriza datos  (Big Data) en pantallas holográficas para predecir delitos. (2002)

2007: La tecnología anticipada por la ciencia ficción comienza a hacerse realidad, Steve Jobs presenta el IPhone, el primer smartphone.



Y no se puede hablar de estrategias de M-LEARNING sin reconocer la importancia de la aparición del IPAD en enero del 2010 para la evolución y transformación del mundo del E-LEARNING.

Comienza la "Era Post-PC" en la que cualquier dispositivo debe contar con acceso a internet y que la comunicación a través de internet comienza a realizarse a través de dispositivos móviles que se in…